中亮电器晋安家电  

       国内家电行业经过市场竞争的残酷洗礼，催生了一批全国性的家电零售连锁企业，如苏宁电器、国美电器等知名企业，但在浙江的家电零售领域却还处于“群雄割据”的局面，市场缺少“航母级”的领军企业。浙江中亮电器有限公司就是顺应市场变革的历史使命，应运而生。

       几位志同道合的“浙商”，经过反复的市场调研和探讨，决定通过对原有地方家电连锁渠道商的资源整合，快速实现企业做强做大的目标。浙江晋安家电有限公司、嵊州今日电器有限公司等一批家电地方区域连锁企业为了一个共同的目标走到了一起。于2008年11月份共同出资人民币伍仟万元，注册成立浙江中亮电器有限公司。公司自成立之初就明确中长期的发展方向，预计经过三年的努力，整合或新开浙江家电三、四级市场连锁门店150家，整体销售能力突破20亿元；经过五年的努力成为全国性的家电连锁企业，连锁门店超300家，销售能力破40亿元。力争在三到五年的时间内在深圳中小板上市。2010年12月，天台天音家电、磐安洪昌电器也加入了浙江中亮电器有限公司，使中亮的发展如虎添翼。公司在经营运作上实现完全统一，即统一采购平台、统一网络运营管理、统一财务核算、统一物流配送、统一售后服务。

       公司发展定位：以县级城镇为中心建立系统的销售服务网络，顺应现代新农村建设的新动向，全面辐射农村乡镇销售市场。在县级中心城镇建立较大规模的旗舰店，以此为中心对周边乡镇实行星状布网。针对农村消费者的家电消费习惯，组织供应适应农村消费的家电商品；建立二级物流配送渠道，提高农村乡镇市场的配送效率；合理配置售后服务网点，提升售后服务质量，解决农村消费者家电消费的后顾之忧。

       每个企业的发展，都会面临同一个困难，那就是人才问题。公司管理层高瞻远瞩，不惜重金，出资数百万元开办员工培训学校，聘请北京中元时管理咨询公司的专家团队担任师资队伍，为连锁门店的拓展提供采购、运营、财务管理、物流、售后等配套的专业人才，确保连锁门店可持续的发展。培训学校同时担负对培训员工进行企业文化的熏陶，为企业锻造德才兼备的员工干部队伍。培训学校一期学员结业后，经过严格的上岗测试，达到预期的效果。

       信息技术的高度集成，为现代连锁企业发展，提供强有力的技术支持。公司充分认识信息技术对连锁业发展的重要性，出资人民币300万元与ERP管理系统提供商——北京中元时软件管理有限公司建立战略合作关系。签订软件合作协议，针对公司业务主要面对农村市场的特点，获得信息技术个性化需求服务保障。

       高效的物流配送中心和售后服务队伍，专用仓储面积25000平米，配载信息处理中心4500平米，仓储专用设备、ERP及WMS管理系统一应俱全，已经走在信息技术应用的前沿。家电的竞争，实质上是售后服务的竞争，公司已配备强大的售后服务队伍，拥有与公司相配套的售后服务。建立相应的售后维修基地，成为各品牌家电的售后维修代理，为顾客做到贴身服务。

       经过一个阶段的努力，公司的连锁门店及销后服务中心已达到68家，辐射区域已广布浙江省内的富阳、桐庐、建德、义乌、绍兴、嵊州、台州、金华等广大的县市及所属的农村镇级市场 ，年销售能力超过10亿元，为全国家电连锁企业“浙江造”的诞生打下了坚实的基础。

       2010公司进入股份制改造阶段，6月份聘请了浙江天健会计师事务所对公司进行尽责调查，7月份完成尽责调查工作，并提出了股份制改造方案，排出公司上市计划表。目前公司正与律师事务所及券商进行接洽、商洽后续工作。将公司股份制改造推向实质性阶段。

       公司计划在股份制改造及上市辅导阶段，继续做好中亮管理技术学校的建设，培养出更多符合公司管理需要的人才，同时进一步向社会招生，为社会培养技术人才。为了更好地配合公司快速发展，打造一流的物流配送水平。公司将建设100000平方米的物流、仓储配送基地。将公司的物流延伸至全省，直至全国。

赵晋安 中亮电器有限公司总经理